Metodología adaptada a la operación

El mismo problema cambia según cómo vende cada industria

No aplicamos una plantilla cambiando sustantivos. Revisamos el recorrido comercial, los roles, los datos, los sistemas y las decisiones propias de cada rubro antes de recomendar una intervención.

Revisión: Pedro Godoy ·

Operaciones intensivas en oportunidades

Hablar el idioma del negocio antes de tocar la tecnología

01

Automotriz y movilidad

Conecta portales, campañas, cotizaciones, sucursales, ejecutivos, stock, financiamiento y postventa en una operación comercial trazable.

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02

Inmobiliarias y proyectos

Ordena consultas por proyecto, comuna, tipología y unidad, desde la campaña hasta la visita, reserva, promesa o desistimiento.

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03

Educación y admisiones

Conecta programas, sedes, modalidades, consultas, postulaciones y matrícula para que admisión trabaje cada periodo con contexto.

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04

Seguros y corredoras

Ordena prospectos, cotizaciones, propuestas, emisión y renovación con trazabilidad, consentimiento y responsables claros.

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05

Servicios B2B

Conecta cuentas, contactos, oportunidades, propuestas y renovaciones en ciclos comerciales con varios decisores.

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06

Retail especializado

Une catálogo, disponibilidad, tienda, ecommerce, venta asistida, despacho y postventa cuando la compra requiere orientación.

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Qué se mantiene

Una forma consistente de revisar operaciones distintas

Recorrido

Desde la fuente de demanda hasta el resultado y la continuidad.

Responsables

Quién recibe, decide, ejecuta, supervisa y resuelve excepciones.

Datos

Qué entidades, estados e identificadores necesita realmente el negocio.

Sistemas

Qué conviene recuperar, conectar, automatizar o reemplazar.

Línea base

Cómo funciona hoy antes de estimar impacto o fijar una meta.

Adopción

Qué debe cambiar en el trabajo diario para sostener la mejora.